1、選擇評估要素。最好是結合企業特征，從崗位職責的貢獻大小，任職資格的資歷要求，知識技能的條件，以及崗位上存在的風險控制這幾個角度思考；2、設計要素維度。對要素的具體維度做分解，并確認每個維度所占的權重與分值。對于中小企業的分值最好控制在百分制，而大型公司分級較多可以采用千分制。3、定義維度等級。每個崗位最好不超過5個等級，對于每個級別的分值差，可以采用等差數列的方式計算。4、設計計算分值。所有的評估最終都要落到數字分值上，按照上面分配了權重和分值，這里則要進行打分計算，分數上沒有特別要注意的地方，無外乎是所有維度總比是100%，每個維度中的分值不超過維度占比數值。5、掌握推動技巧。 ① 提供初稿，與關鍵部門研討，建立評估模型；② 贏得老板的全線支持，背后有人撐腰； ③ 組織專題匯報，讓待評估的部門經理都參與進來，獲得部門支持；④ 組織崗位評估委員會，共同打磨評估流程和標準； ⑤ 正式定稿，委員會內試打分運行。