
韓賢金 資歷背景
>>
職業背景
:1.15年+人力資源管理經驗
2.200+企業OKR輔導咨詢
3.參與編寫4本OKR書籍
>>
授課經驗
:京東數科、網易、移動物聯網、斗魚、云學堂、百勝軟件、開放機器人、匯實科技、無錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團、京博集團、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、旭輝地產、國民集團、中梁地產、中建七局等

韓賢金 風格特色
>>
授課風格
:1.有深度:理清OKR底層邏輯,清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用:提供思考框架、操作要點與實踐案例,可以直接拿來使用
3.重實戰:設計大量結合真實業務場景的練習,點評輔導深化應用
日期:2023-04-23
當前,企業面臨著許多挑戰:
如何讓組織戰略/目標有效落地?
如何讓組織適應環境動態的變化?
如何激活組織活力,保證組織持續增長?
如何打破部門墻,發揮組織協同效應?
越來越多的企業開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇,期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉型。但是實踐OKR,不是簡單的依靠改變目標的呈現方式,關鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則,OKR就容易陷入“形式化”,甚至會讓員工覺得是工作的累贅。..
相關培訓講師
最新資訊
- ·方永飛:中層管理如何做到管理執行標準化
- ·共創會EMBA高級班:從知到會的完美升華
- ·企業內訓——為企業量身定制的企業課
- ·【光華直播】方永飛:科學經營線上私董會
- ·方永飛:BLM增長飛輪由六大構件組成
- ·光華科研院:學習科學系統的企業經營管理方法邏輯
- ·方永飛:中層管理的3Q建設是不能割裂的
- ·【金華公開課】TTT一基于最佳實踐和工作流程萃取的課
- ·破局長勝丨《科學經營——企業增長破局總裁訓戰營》圓滿
- ·方永飛:細節管理的典范——微笑原則
- ·方永飛:數字經濟已經從“零部件”演變為“基礎設施”
- ·方永飛談BLM:如何理解“+數字化”與“數字化+”?
- ·方永飛:“逆人性—正激勵”象限:效果讓人不斷上癮!
- ·方永飛:績效管理不是KPI的設定,是績效目標的制定
- ·共創會EMBA標桿企業——氣味王國游學完滿完成
最新培訓講師評論
>> 最新評論