近日，互聯網大廠紛紛傳出大規模裁員的消息。京東、B站多條業務線的員工都收到了“畢業須知”、“畢業日事宜指引”（離職相關手續辦理）。有贊的裁員比例更是高達70%，據說半層樓都空了。為了不被“優化”掉，一時間，碼農們人人自危，行業內卷越發嚴重。
相較而言，雖然面臨著制裁和打壓，華為的員工結構一直保持基本穩定，離職率不到5%。
3月28日下午，華為在深圳總部舉行了2021年年度報告發布會。輪值董事長郭平稱：“我們還要為生存而戰，有許多困難要克服。但困難再大，也要堅定不移地加大投入，這樣我們才有未來。”2022年，華為將繼續廣納英才，計劃招聘一萬名應屆畢業生，其中，“天才少年”的頂級年薪高達200萬元！
高收入，意味著高付出
華為的企業文化是“堅持以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”。996、007，加班對華為人來說，是家常便飯。項目攻堅期，某些技術崗甚至要“支著帳篷住公司”。
華為心聲論壇曾爆出一個帖子，顯示2019年某研發組成員月均加班57小時，最嚴重的月加班160個小時。不得不說，華為狼性的加班文化實在令人生畏。但是，可觀的報酬又讓程序員們放棄了躺平，選擇留在華為。
去年，日本紀錄片導演竹內亮“潛入”華為內部，拍攝了《華為的100張面孔》，揭秘華為員工真實的工作狀態。在最新播出的第二季中，有一場新人培訓很有意思，大家圍繞“艱苦奮斗是否需要加班”，展開了激烈的辯論。
差不多70%的人“站隊”不想加班，只有30%的人覺得需要加班。正反兩方唇槍舌戰數個回合，非常精彩。
正方觀點
斯坦福大學研究表明，一個人每周工作50小時，依然可以保持高效；晚上九點左右，人最有創造力。
我們不是普通的朝九晚五的工作者，我們是996的奮斗者。華為聘請兩個員工，干五個人的活兒，拿三份錢。所以，你的任務在規定的時間內，肯定是完不成的。
反方觀點
正方用研究數據來說明，我們可以每周加班10小時。但是，沒有這個必要啊。為什么會加班？要么是效率不高，要么是能力不夠，你覺得自己屬于哪一種呢？
中立方
紀錄片導演竹內亮
我支持加班，因為我個人對加班的定位不一樣。我是加“快樂班”，拍紀錄片讓我很快樂。你們不想加班，是在加“痛苦班”。所以很勉強，工作起來不情愿，因為是被逼的。
培訓部導師
我們的討論，其實沒有標準答案。如果工作不只是為了掙錢，還有愛好，那加不加班就不是個問題了。
總之，加班是應該的，不加班也是應該的，但是不完成工作是萬萬不應該的。從企業管理的角度看，單純以員工工作時長來考評業績，是極不科學的。工作時間很重要，但工作效率和工作質量更為關鍵。
當免費加班變成職場潛規則時，員工干活的積極性會大幅降低，只想尋找一切機會休息，或自我減輕勞動量，根本談不上完成既定的工作目標。有人可能上班時偷偷摸魚，下班又假裝很努力。單純以延長勞動時間作為日?？记跇藴?，只會陷入惡性死循環。
無印良品前社長松井忠三曾提到，自己讓無印良品扭虧為盈的一個重要舉措就是——堅決杜絕加班，并要求各部門積極拿出“消滅加班提案”。“經營之圣”稻盛和夫，也有類似的管理心得。制定出不能加班的鐵律后，反而能極大地提升組織效率。
“正能量”遠不如“正向機制”
科學的管理機制，永遠要比“人治”更高效！“績效飛輪”不僅僅是企業數字化績效管理系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地與管理規律的進化。
“績效飛輪”的核心價值在于目標驅動、成長驅動、文化驅動和數據驅動，全面激活員工的自驅力，使員工發自內心地熱愛工作、高效工作。
資料來源：
1.《裁員即畢業！京東多條業務線裁員，員工：壓力特別大，要崩潰》，九派新聞，記者：歐俏妤，2022 年 3 月。
2.《互聯網巨頭被曝裁員，半層樓人去樓空？緊急回應來了！》，深圳商報，2022 年 3 月。
3.《凈利狂增近76%！剛剛，華為刷屏！人均年薪70.3萬！》，中國基金報，2022 年 3 月。
4.《華為員工公開說“我不想加班”，理由很精彩！》，環球人力資源智庫，2022 年 3 月。
5.《制裁下的華為員工為什么如此團結？》，竹內亮導演，新浪微博，2022 年 3 月。
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