企業組織應該如何實現體系化？

企業組織的健康成長必然伴隨著 體系化的生成。體系化是實現個人能力走向 組織能力的關鍵，主要實現路徑是流程化和結構化。

流程化主要是去拆解“這件事為什么能做成”，方法（策略、路徑、步驟）+工具（格 式化的手段）。

結構化懂得把擁有不同能力的人結合起來， 變成只有他們在一起，才會有的組織能力。

流程化：就是要復制這條路，從成功走向成功。 結構化：是拼拼圖，是搭積木，構建不同的組 織形態，獲得需要的組織能力。

一個企業要發展，還是軟實力的問題，軟實力 涵蓋了人力資源體系、財務體系、物流體系、 信息化管理體系等等，最好實現人、財、物、 事的數字化驅動。這是實現高層次團隊職業化 的重要基礎。

組織體系化有哪些實踐案例?

第一個案例是GE的4R體系。是什么成就了GE這家偉大的商業帝國？ 是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度。主要是4R制度執行體系。R1結果定義 R2鎖定責任 R3時刻檢查 R4立馬獎罰。

第二個案例是戴明 PDCA循環圈。計劃---執行---檢查---改善。

第三個案例是聯想復盤體系。1、回顧目標；2、評估結果；3、分析原因；4、總結經驗。

組織系統模塊主要包括哪些內容？

組織系統主要包括：架構、機制、制度、流程 

請問組織架構有哪些類型？有哪些發展趨勢？

組織結構即人的布局。常見組織架構類型：職能型組織架構 產品型組織架構 地域型組織架構 客戶型組織架構 矩陣型組織架構 事業部制組織架構。

組織結構總體趨勢是走向扁平化。

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