組織機制中，組織崗位職責和編撰有什么方法嗎？

組織機制方面，請問組織崗位職責和編撰有什么方法嗎？

通常來說有MP 職級地圖、PTA崗位說明書兩種方法。

MP雙梯職級發展體系，主要是把員工發展分為M管理序列和P專家序列。

MP職級地圖的作用：規劃上升通道 激勵員工提升能力 有利于吸引和留住人才 拓寬了員工的晉升通道

崗位說明書 是員工工作內容的總匯。能清晰的定義員工工作事項，界定員工工作責任。PTA崗位說明書的作用：崗位認知、員工管理、自我管理，主要是包括：P（崗位名稱）、T（職責描述）、A（行為描述）。

請問組織機制和制度有什么區別嗎？

組織機制主要是聚焦不足，偏激勵方向，”你做到了，會怎樣？“

1、店長分成機制 2、業績競賽機制 3、績效機制 4、股權激勵機制 5、晉升機制 6、授權機制 …… 

組織制度主要是聚焦過度、偏約束方向，” 你做不到或沒做好，會怎樣？？“

1、SOP流程 2、財務管理制度 3、人事管理制度 4、安全管理制度 ……

在組織機制和組織制度方向，有沒有什么做得特別好的企業案例？

我覺得德勝這家公司做得很不錯。一個不遵守制度的人是一個不可靠的人， 一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族。 @聶圣哲

德勝的管理原則是“把話說透”（對員工的要求 體現在規章制度中）和“把愛給夠” {給員工足夠 好的待遇和福利）。

這是德勝公司一貫的管理之道，在制度上絕不放松 對員工的嚴格要求，在私下里以潤物細無聲的方式 把關愛滲透給員工。在這里，你看不到任何環節上 的粗放式管理或草率處理；在每一個細微之處，你 都會發現:這是一個“用心’”在做管理、 “用心” 做制度設計的企業。

為了保證制度能夠“融入員工的血液” ，所有員 工，在每個月的1日和15日的晚間都要集中在一 起召開制度學習會，每次學習某一方面的制度條 例，學習時間為半小時。

一個組織有哪些核心的組織流程？

流程管理大師邁克爾.哈默和 詹姆斯·錢皮認為流程就是一組 共同給客戶創造價值的相互關聯的活動進程。

圍繞為客戶創造價值，構建三大端到端業務運作流 程，即IPD、LTC (Lead to Cash，客戶購買意向 到回款)和ITR (Issue to Resolution，客戶問題到 解決)

三大端到端業務運作流程

IPD，即Integrated Product Development (集成產品開 發)。從客戶需求到產品上市的全生命周期管理的端到端。 

 LTC，即Lead to Cash (客戶購買意向到回款)。從銷售線索、 銷售機會到合同交付及回款的端到端。 

 ITR ，即Issue to Resolution (客戶問題到解決)。從客戶投 訴、問題處理到問題解決及關閉的客戶服務端到端

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