向老板電器學：如何進行人才管理

老板電器的創始與積累階段，離不開老虎鉗精神：手握三把老虎鉗，開創中國廚電行業。2012年成立創新產業園，2015年落成數字化智能制造基地，老板電器連續10年榮膺“亞洲品牌500強”。

老板大學開創了老虎鉗大講堂，幫助企業打造員工老虎鉗精神。

提起老板大學的人才培養，不得不提它的“5+2體系”。

“5”即2個計劃：藍鯨計劃、檸檬計劃、向日葵計劃、常青藤計劃和彩虹計劃。

“2”即兩個項目：千人事業合伙人項目和卓越領導者項目。

其中：

藍鯨計劃：針對入職1-3個月的新員工，便于快速了解公司文化，掌握崗位必備知識，以最快的速度適應公司。

檸檬計劃：無縫對接的快成長力，通過系統學習訓練，優勝劣汰，最終打造成一支追求精彩，充滿活力與激情，保持創新又積極向上的老板青年軍，成為公司后續各級崗位儲備人才的最大來源。

向日葵計劃：對于入司2-3年的員工，引入導師制，為他們搭建平臺，引導其向專業通道發展，培養科室業務骨干、專業素養高的青年專家型人才。

常青藤計劃：培訓計劃以競爭與合作并存的團隊活動為核心，讓中層管理者從活動中感受老板的文化和戰略，同時也從團隊活動中得到靈感，領悟管理之道。

彩虹計劃：針對未來領導人的培養計劃，采取一種個性化的領導人才培養思路，結合學員職業生涯規劃和未來發展需要，為他們定制個性化的培養方案。

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