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        方永飛開放的力量:如何讓組織充滿活力?

        來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2023-02-13 09:19:19   您是第1273位閱讀者

         (本文節選自方永飛2022年開放的力量演講內容)

        組織要充滿活力,我們怎么做才能讓我們的組織充滿活力?

        我們再看一個我們的老同學,蔣仁海同志。我經常鼓吹互聯網思維,這哥們就聽進去了,有一陣子他天天來聽我的沙龍,來跟我交流,但是我看這哥們實在跟互聯網的距離有點遠,但最后他還是聽進去了,毅然決然的做了一個品牌叫快準車服,基于汽車零配件的配送和銷售,2021年他做了35個億,用了短短五六年時間,做到了全國第三。

        他說以前的那一套失靈了,減少干預是一個痛苦的過程,組織是最大的挑戰。減少干預是一個痛苦的過程。

        他有兩波人,一波人是招過來的,完全就是搞IT出身的人,還有一波人是傳統售賣零配件的那一波人,從來沒有接觸過互聯網,他說”我的任務,我們快準車服的任務就是把這兩,波人給連在一塊搞事情差點把我搞死了。”

        所以他的組織是最大的挑戰。怎么復制人,怎么做能力提,怎么能夠讓人的能力快速跟進這個時代的發展,組織是我們繞不過去的一個坎。

        切斯特·巴納德講組織的三要素:共同的目標、協同的意愿、良好的溝通。我們在進組織建設的過程當中,無非就是對這三者的建設。目標的建設,協同的建設和溝通的建設。

        我們來舉一個很重要的例子,這個例子非常的非常的具有代表性,在二戰爆發的時候,法軍的坦克無論是數量還是性能上都不落后德軍,但是法軍的裝甲部隊根本擋不住德軍的攻擊。

        我們都知道,第一次世界大戰期間發明了坦克,這意味著坦克時代的到來。一戰以后,法軍和德軍都在大力發展自己的坦克部隊。事實上在二戰爆發的時候,法軍的坦克無論是數量還是性能上,都不弱于德軍。法軍的坦克數量為3400輛,德軍的坦克是2400輛。法國的B1坦克是當時最好的重型坦克之一,號稱法國的“虎式”。

        然而戰爭的結果卻讓所有人大跌眼鏡,法軍的裝甲部隊根本擋不住德軍的攻勢。法國人僅打了36天就戰敗投降。

        原因很簡單,雙方對坦克的使用思路是不一樣的。法國延續了一戰的傳統,坦克主要是為步兵發起進攻提供火力支援,所以坦克是分散配屬給步兵的。這極大地限制了坦克作戰性能的發揮。而德國的坦克單獨編組成裝甲部隊使用,步兵則是配合坦克作戰。這就將坦克集群的機動與突破能力充分地發揮了出來。

        你看,法國人是從步兵的角度來看坦克,德國人是從坦克的角度來看步兵。從根本上來說,法軍是用上一場戰爭的經驗來打下一場戰爭,新的裝備技術被納入到舊的組織。而德軍是根據對未來戰爭的理解重構了自己的戰略戰術,進而重構了自己的組織。雙方打得根本就不是同一場戰爭。

        我們現在很多企業也在嚷嚷著我們搞數字化轉型啊,我們引進數字化的工具和技術,但是當這些先進的武器和工具,把他裝備到舊的組織形態當中,究竟能不能產生預期的價值?

        研究世界大戰,尤其是第二次世界大戰的過程當中,我們發現了這背后的諸多邏輯。工具的價值,組織的重構,對于這場戰爭的影響是非常顯著的。

        字節跳動的創始人張一鳴,他在2015年的時候講了一句話:

        “我們要像開發產品一樣的去經營一家公司。”

        他然后后來做了一個注解,在2017年的時候他又講的第二句話:我們要做決策前充分的信息聚合。

        他是用了互聯網的技術重構了這家企業。

        我的女兒有幸在字節跳動工作了一年,我向他了解了很多重要的組織問題,每一次跟我女兒的溝通都讓我耳目一新,真的不一樣。

        他建立的假設前提是什么?他是系統的去干事情。任何事情都有其前提所在。我們很多人做事情是丟掉前提在做事情。

        每一個都有他做事的前提,你把所有的信息聚合在一塊,最后你做的決策會不一樣,你會重構,你會再造。

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