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        一、導入 :VUCA時代下的企業管理 1.【案例】店老板的煩惱 2.學習科學的績效管理 3.績效管理的關鍵問題   一、 績效管理的科學思考與發展趨勢 1.績效需要管理的根因 2.數字時代下績效管理趨勢 3.績效管理成功的關鍵因素和路徑 4.績效管理在企業價值鏈中的關鍵定位 5.績效管理融入戰略管理流程,承載戰略落地 6.將戰
         一、 小紅書營銷路徑與頂層設計-核心認知導入 1.新媒體工具在門店生意增長中的定位 1)四大功能與定位配套 2)價值核心與賬號診斷 3)流量、成交、復購、轉介紹,小紅書能做些什么? 2.營銷目標分析與門店生意賦能 1)3M營銷目標理論 2)從廣告中看營銷 3)內容主題里藏著什么大文章? 3.作業:根據企業營銷目標,做賬號運營路徑
         3天訓戰 + 2晚考試與輔導       一、戰略思維 1.透過現象看本質--總結規律 2.戰略與戰術--升維認知,才能降維打擊   二、領先的戰略--戰略意圖 1.BLM模型--“三把鑰匙和一個鑰匙環” 2.戰略意圖 3.企業愿景和目標(一、二)  
        一、 管理者的影響力 1.典型問題:今天的員工為什么越來越管了? 2.管理者的兩只手—領導與管理 3.權力的類型與本質 4.權威型的領導者與魅力型的領導者 5.三大職權影響力與四大非職權影響力 6.三輪驅動模型--打造領導者非職權影響力   二、 深度認知經典激勵模型 1.激勵的意義—提升員工敬業度而不是滿
         第一部分:政企大客戶銷售創新的意義 第二部分:政企大客戶開發地圖 一、 客戶畫像分析 1.大客戶的類型——我們的客戶是誰? 2.政企(政府&企業)大客戶的特征 思考:政企大客戶有什么特點? 3.政企大客戶組織架構分析 4.政企大客戶的采購特征 1) 購買原因和購買變化 2) 購買流程和切入時機
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